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              提振信心謀發展 破題攻堅求突破——長運集團召開專題工作會

              發布:重慶交運  |  發布時間:2021-02-22 09:08:17  |  點擊率:

                    2月18日上午,長運集團在總部三樓小會議室召開專題工作會,集團班子成員、部門助理以上負責人參加會議,會議由集團黨委書記、董事長謝應國主持。

                    會議首先通報了春節黃金周和前春運20天的經營數據。

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                    會議指出,前春運的安全形勢較為穩定,但生產數據非常嚴峻,呈斷崖式下滑,已經嚴重威脅到企業的生存和發展,各單位各部門要提振信心、沉心靜氣,圍繞今年開局的形勢,提高工作執行力,力爭突破面臨的困難和桎梏。

                    會議要求,要準確把握適應市場新變化和新趨勢,越是困難期越要想辦法,圍繞保安全、抓收入,扎實推進工作落實。要樹牢安全發展理念。各部門各單位要切實履行安全穩定一崗多責,以職業健康管理體系4.0版本為抓手,以釘釘子擔擔子的精神,確??v向到底、橫向到邊,推進安全工作落實到崗到人。要多措并舉搶抓收入。在新業態培育、主業結構調整期,各單位各部門要從方方面面精打細算,特別是考核車輛的管理費用和自營車輛的成本支出,用好每一厘毫,力爭增收節支。

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                    會議強調,近階段要在一些關鍵點上發力見效,重點抓好以下工作:一是精準統計各類數據。要本著實事求是、統一口徑的原則,基礎數據以財務部門為準,相關部門進行協助,理順數字間的勾稽關系,做好各項管理數據的把關工作,確保生產經營情況得到準確、真實的反映,以便積極爭取和用好相關政策。二是正確認識“?!薄皺C”關系。面臨市場調整期,要更加深刻理解“?!迸c“機”的含義,各分管領導要與基層溝通,充分掌握分析各項利弊因素,再次明晰需要推進和暫停的項目。三是繼續壓縮管理層級。要盡快擬定2021年度壓縮管理層級的工作方案,積極主動推進工作開展,促進企業規模、產值收入與員工職數相匹配,保證企業持續健康發展。四是堅定推進企業改革。三項制度改革是今年亟待開展的一項緊迫任務,要拿出壯士斷腕的勇氣和洗削更革的決心,認真思考、把握政策、出臺措施,通過縮減崗位、分流人員,力爭改革取得實效,確保核心板塊健康運行。五是不斷創新經營模式。各單位各部門要千方百計增強信心,攻堅克難謀求發展,實現產業創新創效。特別是經營部門要在公路網絡密集、城市不斷擴張的社會背景下,通過專題調研、學習交流等形式,充分調動基層單位“二次創業”的智慧和熱情,緊跟時代變化、守住企業陣地。同時還要善于化解和處置好經營矛盾,真正做到“去危抓機、化危為機”。六是牢固樹立 “過緊日子”觀念。在保證必要的前提下,壓縮企業各項不必要的開支成本,開源節流,確保業務支出與收入形成正比,保持在合理區間。七是始終保持戰略定力。要清醒看待今年春運的政策制約性,堅持客運和物流兩大戰略方向不動搖,直面各種競爭帶來的變化和沖擊,力爭解決收入、現金流、資產活力、企業規模等四大問題。同時希望廣大干部職工積極參與企業改革發展新進程,為“十四五”開好局起好步落好子作出應有貢獻。

                    會議決定,春運結束后召開今年生產工作務虛會議,認真梳理前一段時期的各類情況,第一時間做到市場趨勢、經營形勢的全面把握,為下階段的定目標、明方向、下任務、有措施、保執行奠定堅實基礎。(長運公司)


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